近期，日韩水泥行业面临需求疲软与盈利压力，多家主要生产商相继宣布停产或转型计划，以应对市场周期性调整。日本与韩国两家代表性企业的举措，折射出区域市场面临的共同挑战及各自不同的应对策略。

日本UBE三菱水泥计划于2027年3月底前全面停止九州苅田第二地区工厂的生产，该决定标志着这家拥有约150万吨年产能、自1964年起运行的老厂将退出历史舞台。此次停产将导致公司整体产能削减约12%，对行业供给端产生一定影响。促使该决策的直接原因是日本国内水泥需求的持续萎缩，2025年度需求预计跌破原定的3200万吨，同时海外出口业务受中国水泥竞争冲击，在东南亚等市场的盈利能力显著恶化。为优化资源配置，公司决定将生产集中至苅田第一地区工厂，以提升整体运营效率。

更值得关注的是，苅田第二地区工厂将转型为废弃物回收基地，体现了企业向循环经济领域延伸的战略意图。该地区将利用现有废塑料破碎与异物去除设备，处理各类废弃物，并将其转化为能源供第一地区工厂的熟料生产使用。这一转型与UBE三菱的可持续发展目标深度契合，公司计划到2030年前将废弃物替代能源比例提升至50%，在降低碳排放的同时创造新的价值增长点。98名原有员工将通过内部转岗或在新回收基地重新安置，最大限度降低人员调整带来的社会影响。

韩国方面，韩一水泥宣布自2026年1月1日起全面中断单阳三谷工厂运营。该工厂自1967年成立以来已走过近58年历史，此次停产直接源于长期化的建筑市场萧条导致水泥出货量急剧下降。目前工厂约有40名员工及70家合作企业人员，停工后将仅保留5名最低限度人员负责机械检查，其余人员转调至单阳本厂和宁越工厂。公司管理层坦言，此次停产属于暂时性措施，预计观察期为3至5年，待建筑市场复苏后再考虑重启，短期内生产重心将集中于单阳和宁越两个主力工厂。

综合来看，两国企业虽都因应需求低迷而削减产能，但路径选择各有不同。日本企业更注重产业升级与绿色转型，将闲置产能转化为环保资产;韩国企业则采取保守观望策略，保留产能以备市场回暖。这些调整背后，共同指向亚洲水泥市场供过于求的现状，以及中国产能过剩对区域贸易格局的深远影响。未来数年，行业整合与转型将成为主流趋势，企业需在规模收缩与质量提升之间寻找新的平衡点。