在2018年春节到来前夕，鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍山钢铁)传出好消息，2017年，按照鞍钢集团“强激励、硬约束、严考核”的原则，鞍山钢铁全面推进市场化运营，规模效益不断提升，铁、钢、钢材产量同比分别增长1.39%、4.39%、4.39%，创2008年以来经济效益最好水平。

在供给侧结构性改革及钢铁去产能背景下，鞍山钢铁增强企业核心竞争力、提升领导人员经营能力。从2017年二季度开始，鞍山钢铁强化市场经营主体责任，深化企业改革创新，按照“效益分区、人员分类”及“三个不一样”的绩效管理原则，本着“生产与经营”和“劳动成果与经营成果”分开，“经营成果与全体职工共享”的“两分开、一共享”总体思路开展市场化运营，切实将市场化经营主体的目标责任落实到基层。

切实做到“强激励、硬约束、严考核”。从2017年二季度开始，鞍山钢铁对所属46家单位经营者实施了市场化运营评价，完成设定基准值的经营者拿到了标准工资的70%，完成目标值的经营者拿到了标准工资的100%，完成挑战值的经营者拿到了标准工资的近300%。全年15家单位完成了挑战值。