9月26日，杭州迎来秋日里的第一缕桂花清香。当天下午，南方水泥有限公司低调地将创立十周年华诞纪念会开成一个“大干四季度、献礼十九大”的动员大会，开始了不忘初心、砥砺前行的新历程。

中国建材集团总经理、中国建材股份党委书记、总裁、南方水泥董事长曹江林，中国建材股份副总裁蔡国斌，南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星，南方水泥领导班子成员、各部门负责人、区域和新材料公司及所属成员企业的主要负责人200余人参加了会议。中国建材股份副总裁、南方水泥总裁、党委副书记肖家祥代表经营管理团队作了《庆祝十周年，决战四季度，喜迎十九大》的动员报告。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持动员大会。

曹江林在大会讲话中指出，在过去的十年里，南方水泥完成了三件大事，一是联合重组，通过坚定的战略实施和规范的并购程序，实现了对300多家企业的联合重组，背后付出的不仅仅是智慧，还有漫长艰苦的谈判，甚至是误解和委屈。二是精细管理，通过文化融合、组织整合、市场整合等措施，实现了精益生产、精细管理，形成了机构精干、人员精炼、运转高效的体制机制。三是结构调整，通过产品优化、布局优化、报表优化，取得了骄人的业绩，使南方水泥成为一个有战略、有规模、有效益、有竞争力的企业。

对于南方水泥未来的发展，曹江林提出要坚定“六个坚持”，一是坚持营造和谐发展的内外部环境;二是坚持“以人为本”的经营理念;三是坚持既定发展战略不游离;四是坚持优秀的企业文化;五是坚持中国建材“八大工法”、“三五”管理模式;六是坚持搞好党建，实现“两手抓、两手硬”。

肖家祥在动员报告中提出，四季度是南方的传统旺季，北方十五省提前实行大范围、长时间冬季错峰生产和更加有效的行业协同机制，以及今年前三季度取得的良好经营业绩，为南方水泥决战四季度——超额完成全年目标任务、献礼十九大和南方水泥成立十周年提供了难得的市场环境、基础条件和强大动力。他要求，四季度要重点抓好市场营销、货款回笼工作，确保市场供应，确保客户和市场份额不丢，确保水泥和商混全年销量任务完成;抓好煤炭、矿石、砂石骨料等原燃材料保供工作，确保不影响生产，力争采购价格基本稳定，跑赢同行;抓好安全生产和稳定工作;完成浙江、江西和湖南转型升级规划省级政府层面的对接和相关市县的对接，继续加快海盐项目二期、芜湖、桃江项目建设，加快推进一批重点项目的前期工作，确保明年启动建设一批优化升级项目;进一步抓好“压减”、资产经营和资金工作;提前谋划好明年工作，确保首季开门红。

执行副总裁兼上海南方总裁林国荣、副总裁兼浙江南方总裁石珍明，浙江三狮南方新材料有限公司(筹)负责人骆晓华、副总裁兼江西南方总裁汪东顺、执行副总裁兼湖南南方总裁吕文斌、副总裁兼南方新材料总裁谭志雄，副总裁、总工程师兼广西南方总裁蒋德洪分别代表区域和新材料公司作了表态发言。大家表示，将立即行动起来，以高度政治责任感和历史使命感，决战四季度，以优异成绩庆祝南方水泥创立十周年，向党的十九大献礼。