8月3日，山东耐材集团召开2017年半年工作会议。会议传达贯彻了了山钢集团全面深化改革工作会议精神;鲁耐、王耐、王铝汇报交流上半年生产经营运行情况和下半年工作安排;总经理李文亮作了题为《实施精准转调，抢抓市场机遇，为山东耐材的持续发展夯实基础》的讲话，对公司上半年生产经营工作进行总结分析并提出下半年重点工作;党委书记、董事长刘伟以《正确面对机遇挑战，坚定未来发展方向，抓住工作关键环节，全面落实重点任务》为题作重要讲话，对下半年的工作提出三个方面的意见。党委副书记、纪委书记邓亦庭主持会议。

刘伟在学习传达山钢集团全面深化改革工作会议精神时指出，山钢集团这次会议，是集团公司关于改革发展的一次十分重要的会议，大会研究确定的一系列改革举措，范围之广、力度之大、措施之实前所未有。会上，侯军董事长所作的《凝神聚力抓改革，深谋远虑保增效，在新旧动能转换中保持企业持续健康发展》的讲话，陶登奎总经理所作的《锐意改革，攻坚突破，开创山钢集团转型升级新局面》的讲话，全面分析了山钢面临的内外部形势和挑战，确定了深化改革的思路措施。讲话思想性强，方向性强，充分体现了集团公司和公司党委坚定不移推进改革的坚定信心和决心，是山钢深化改革的总动员，也是团结奋进的冲锋号。各级各部门要充分认识学习宣传贯彻会议精神的重大意义，深入学习领会侯军董事长、陶登奎总经理的讲话精神，把迅速准确学习宣传贯彻落实本次重要会议精神作为当前工作的第一要务，全面抓紧抓好抓实。

对于下半年的工作，刘伟在讲话中主要讲了三个方面的意见：一是深度调整成效明显，未来挑战与机遇并存。上半年，山东耐材全体干部职工不畏困难，努力拼搏，使各项重点工作有序推进，并取得了一系列令人骄傲的成绩：扭亏增盈再发力，环保治理再深化，转型发展再突破，改革创新再建功。但也面临一系列严峻的挑战：环保压力持续加大，大量环保投入使资金紧张加剧和运行成本上升，原料供应趋紧、价格上涨。当然，也要看到面临的机遇：耐材产能进一步向优势企业集中，耐材市场开始由买方市场向卖方市场转变。环保问题已成为制约企业生存发展的首要问题，大家要认真思考：要抓紧进行环保设施改造提升，满足政府对环境治理的要求。要通过装备改造提升，尽快实现耐材生产由传统制造向现代制造的转变。要通过产品结构调整，实现耐火材料向绿色节能方向发展。耐材企业的未来发展，要走规模化、专业化、特色化、精品化的发展道路。要主动适应市场需求变化，积极推动耐材企业的供给侧结构性改革。二是抓住关键环节，全面落实好下半年重点工作任务。要把环境治理作为企业的“生命工程”，争取企业的生存权;要落实“奋战三年”行动计划，扭转生产经营被动局面。要加快推进转型升级，不断增强生存发展能力。三是以“两学一做”学习教育常态化制度化为龙头，全面提升党建基础工作和党风廉政建设工作。要按照山钢集团党委和淄博市委督导要求，全面落实“两学一做”学习教育常态化制度化部署安排。要继续创新“三型”党组织建设方法载体，努力提升党建工作科学化水平 。要继续落实“两个责任”，推进党风廉政建设细化深化。刘伟在讲话中强调，随着国家经济形势的不断变化，随着山钢集团改革发展工作的深入推进，我们既面临转型发展的重大机遇，也面对各种矛盾和困难，在挑战与机遇面前，做好下半年的重点工作，对完成全年目标任务至关重要。我们要深入贯彻山钢集团半年工作会议精神，全力落实好本次会议的各项措施，为全面提升公司的管理水平和效益水平，为全面完成今年的目标任务而不懈努力。

李文亮在讲话中全面总结了上半年的工作，上半年，山东耐材在山钢集团的正确领导下，突出抓好环保治理和安全生产工作;抓住市场机遇期，顺势而为，调整产品结构和市场结构;亏损企业治理和“僵尸企业”处置工作取得新突破;围绕年度重点工作，深入推进各项管理工作;克服资金困难，努力实施装备改造提升;努力做好形势任务教育工作，把职工思想统一到生产经营上来。下半年，要认真抓好五项重点工作：一是做好环保、安全工作，确保生产顺行。要稳定窑炉运行，优化工艺流程，确保烟气达标排放;做好迎接环保督察的各项准备工作;要提高认识，加强领导，落实安全生产责任。二是利用好市场机遇期，努力调整市场结构。要抓住环保治理使产能向优势企业集中的战略机遇期，大力实施产品结构和市场结构调整;做好国内、国际和山钢内部“三大市场”的定位;要关注市场风险防控;要做好生产与市场的平衡，实现均衡生产。三是确保各项年度重点工作完成。要继续实施好技术降本工作;探讨并实施契约化管理;继续做好内部市场化工作;要进一步强化技术质量管理，提升产品质量。四是继续推进企业转型发展和僵尸企业处理工作。要统筹考虑，拟定方案，做好青耐后续管理问题;要努力推进恒欣镁业的转型发展工作。五是围绕中心任务，发挥党建作用，促进生产经营工作的开展。要切实发挥党建工作同当前生产经营工作的相互促进作用，推进党建与生产经营工作的深度融合;要引导和激励广大干部职工紧紧围绕年度工作目标，正确对待当前的困难，积极应对当前形势，提高干好本职工作的积极性和主动性;要强化源头治理，深入开展职工思想动态分析和矛盾排查，尤其是关键时期和敏感节点，努力从源头预防和减少不稳定因素。

集团公司领导班子成员，各子分公司领导班子成员及各部室(中心)部长助理以上人员参加会议。