近日，维苏威印度采购负责人Ashis Jain在接受海外媒体采访时，系统分享了其职业发展路径及对工业企业采购管理趋势的观察，勾勒出当前制造业采购职能从“成本中心”向“战略中枢”转型的清晰图景。Ashis Jain毕业于印度国际贸易学院(IIFT Delhi)，早期任职于塔塔钢铁集团战略采购部门，从事消耗性物料及耐火材料、化工品等品类的采购与供应商协同改善项目，逐步进入核心采购与多区域协同管理岗位。在此过程中，他深度参与大宗原材料、金属、铁合金及能源类物资的全球协同采购、总拥有成本优化与流程精简，为其后转入维苏威印度并负责涵盖原材料、物流、维护及服务类采购奠定了基础。

在当前岗位上，Jain负责企业端到端采购支出管理、流程标准化、供应商绩效评估、风险控制及合规管理，并强调采购在组织层面已不再局限于“买与省”，而是深度参与运营管理、资本性支出决策及客户导向型项目。其指出，供应商管理的核心评估维度仍集中在企业信誉、财务稳健性及产能与过程控制能力，但现实中合规风险、供应商数据碎片化及人工流程仍显著增加管理复杂度，亟需通过自动化与集中化数字系统加以改善。

在物流与运输环节，Jain认为燃料价格波动、国际海运费变化、车辆周转效率及装卸滞期等因素，是当前最难预测和控制的成本变量。同时，发票管理、商品及服务税前向抵扣不足、人工记录误差等问题，亦在一定程度上削弱了成本透明度。随着ESG理念(环境、社会及治理)逐步融入采购决策，电动及替代能源车辆在员工通勤和陆运场景中的应用，被其视为未来12个月内最具现实性的降本增效方向之一，但相关决策需同步考量全生命周期成本。

此外，Jain强调，采购与人力资源、后勤及运营部门的协同，应在流程和制度层面实现高度一致，但最终决策权仍需由采购职能主导，以确保治理、效率与合规性并重。整体来看，该观点反映出印度乃至全球制造业企业中，采购正加速向数据驱动、流程导向与ESG融合的战略职能演进。