近日，中国水泥网获悉，华新水泥、塔牌集团相继发布上半年业绩快报，两家企业营业收入增长幅度均超10%，其中塔牌集团净利润增长达178.03%。

华新水泥8月1日公告，上半年公司实现营业收入158.32亿元，同比增长10.02%;实现归属于上市公司股东的净利润11.93亿元，同比下降24.85%。

塔牌集团7月28日发布业绩快报，上半年实现营业收入28.7亿元，同比增长10.72%;净利润4.86亿元，同比增长178.03%。

除此之外，中国建材、天山股份、冀东水泥、华润水泥、山水水泥等多家水泥企业也陆续披露了中报预告。整体来看，水泥企业净利普遍同比下跌，多家出现亏损。

部分水泥企业上半年业绩预告：

中国建材股份预期集团截至2023年6月30日止6个月未经审核的权益持有人应占利润将较2022年同期下降80%左右。

天山股份2023上半年预计归属于上市公司股东的净利润盈利1.0亿元–1.5亿元，比上年同期下降97.13%-95.69%。

祁连山预计公司2023年半年度实现归属于上市公司股东的净利润约2.22亿元到约2.42亿元，与上年同期相比预计减少2.6亿元到2.8亿元，同比减少51.76%~55.74%。

宁夏建材2023年半年度净利润预计为1.15亿元-1.73亿元，同比减少55%-70%。

冀东水泥公告，预计上半年净利润亏损3亿元-4亿元，上年同期盈利11.41亿元。

华润水泥预期2023年上半年公司拥有人应占盈利同比减少63%至68%。据悉2022年上半年华润水泥拥有人应占盈利18.045亿港元。

山水水泥预期上半年归属于本公司权益持有人的利润较2022年同期约人民币4.77亿元减少幅度约145%至150%(亏损2.15亿元-2.39亿元)。

亚洲水泥预期集团于截至2023年6月30日止6个月未经审核的权益持有人应占利润将较2022年同期减少约37%。2022上半年该公司拥有人应占利润为3.12亿元。

天瑞水泥预期截至2023年6月30日止六个月的公司拥有人应占溢利较2022年同期下降65%左右。

亚泰集团公司预计2023年1-6月预计增亏，归属于上市公司股东的净利润为-10.00亿--8.50亿，净利润同比下降78.22%至51.49%。

塔牌集团上半年预计实现净利润4.54亿元-5.07亿元，同比增长160%-190%。

福建水泥预计2023年半年度实现归属于母公司所有者净亏损1.33亿元左右，同比亏损扩大。

西藏天路2023上半年上市公司股东的净利润预亏2.3亿元到2.5亿元。

对于业绩下滑原因，天山股份表示，报告期内，市场需求偏弱，导致公司主要产品水泥熟料和商品混凝土的销量和价格同比有不同程度下降。受煤炭等主要原燃材料价格同比下降影响，水泥熟料和商品混凝土的成本同比下降。

山水水泥在公告中表示，主要原因为水泥销售价格较去年同期大幅下滑所致。

华新水泥表示，净利润发生下降主要系国内水泥及商品熟料价格和销量同比下降影响。

福建水泥也表示，受市场需求持续偏弱影响，水泥价格不断走低，报告期内公司水泥平均售价同比下降7.86%，销量较上年同期减少7.4%，导致本期经营业绩出现亏损。

综合各企业业绩预报来看，需求释放不足、水泥价格下行是导致水泥行业上半年业绩下滑的最主要原因。

面对当前严峻的市场形势，水泥企业又是如何规划下半年工作的?近日，新天山、冀东、葛洲坝水泥等企业相继发布2023年下半年工作计划，具体来看：

新天山水泥

关于2023年下半年工作，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先提出五方面要求：

一要坚定信心、紧盯目标、问题导向，全力以赴稳增长;

二要持之以恒抓好“三精管理”，坚持“价本利”理念，不断提升企业综合竞争力;

三要立足发展规划，抓住三大翘尾因素超越平台期，切实抓好数字化转型，赋能业务发展;

四要围绕集团国有资本投资公司属性，强化公司治理，推动改革创新，激发企业活力;

五要坚持党建引领，抓实主题教育，以高质量党建推动高质量发展。

中国建材集团党委副书记、总经理李新华要求新天山水泥在继续做好错峰生产、行业自律的前提下，动态调整战略，划小作战单元，综合施策、精准施策;

强化商混骨料经营，提升水泥全产业链协同作战能力，同时抓好专业化管理，算好精细账，做好对标管理和帮扶提升;

把中国建材作为坚强后盾，从更高层面、更大范围理解新天山水泥所承担的任务和可运用的资源。

同时，李新华提出，干部要有战斗力和精气神，要能够驾驭时代变化、具备战略思维、关注政策动态、关注投资回报，为公司实现高质量发展贡献力量。

冀东水泥

冀东水泥党委书记、董事长孔庆辉对做好下半年工作提出了明确要求。

一是聚焦目标任务，加强区域统筹，凝聚共识，同向发力，打好经济效益攻坚战。保持战略定力，紧盯任务目标，动态掌握经济大势和行业形势，科学把握节奏，理性从容应战。坚持区域领先战略，深化“客户导向、聚能升级”，统筹好区域资源，增强竞争合力。发挥大企业引领作用，营造助推发展的良好外部环境。持续强化内部管理，大力降本增效。

二是聚焦高质量发展主题，坚持创新驱动，深度推进动力变革，全方位提升竞争力。坚持价值创造导向，持续推进以数字化转型为核心的动力变革，实现企业品质提升和创新发展，争做新时代传统制造业转型发展的灯塔式企业。主动落实“双碳”战略，高效推进减污降碳和提质增效工作，在绿色发展中培育新的竞争优势。坚持产品创新，积极开发推广特种水泥，满足客户多元化需求。坚持营销模式创新，推进服务升级。推进管理机制创新，有效防范安全、环保、质量、项目投资等各项风险。

三是聚焦战略转型升级，把握机遇，实施有效的投资策略，实现精准布局。统筹产业布局和空间布局，完善“1+3”战略架构，提高战略管理的前瞻性、针对性，构建契合高质量发展要求的产业体系，掌握未来发展主动权。围绕重点区域不断优化产业布局，确保实现有质量的增长。完善深化产业链布局，提升产业链供应链发展质量。提高数字经济、新环保、新能源等业务的价值创造能力。

四是聚焦发展需要，动态优化组织体系和干部队伍，加强现代企业文化建设。持续完善区域管理模式，优化组织架构和管理流程，匹配战略和管理需要。完善干部能上能下机制，畅通人才交流通道，激发干部人才活力。完善市场化激励机制，明确分工，量化标准，严明考核，提升人均效能。按照国际视野、以我为主、契合时代、面向未来的原则，加强企业文化建设，为公司可持续发展提供精神动力和文化支撑。

五是聚焦引领保障，持之以恒加强党的建设。着力将主题教育成果转化为改革发展成效，形成一批解决实际问题的典型经验和长效机制。推动全面从严治党向纵深发展，深入开展“三聚焦三提升”党建活动，坚持常态化、精准化监督，以强有力的纪律作风建设保障工作实效。领导干部要带头发挥示范作用，增强斗争意识，提高斗争本领。落实好意识形态责任制，加强人文关怀，推进“五心”工程，提振攻坚精气神。

葛洲坝水泥

中国能建葛洲坝集团党委书记、董事长宋领对水泥公司提出五点要求：

一是扎实开展全员营销、立体营销、重点营销，抢抓湖北省流域综合治理和统筹发展等战略机遇，加快重点工程战略布局，进一步完善销售体系，千方百计挖掘客户潜力，不断扩大朋友圈，拓展市场面;

二是坚定不移走国际化发展道路，深入贯彻落实国际业务优先优质协同发展战略，着力培养一批既懂生产经营又懂国际规则的专业化国际人才队伍，为“走出去”行稳致远谋篇布局;

三是全力挖潜降本增效，抢抓推动能耗“双控”向碳排放“双控”转变政策机遇，多措并举扩大成本优势;

四是加大投资力度，抢抓扩大有效投资“窗口期”，瞄准目标区域市场，加强投资并购项目的分析研判，不断提升资本运作和资源整合能力;

五是创新商业模式，加快补短板强弱项，推进水泥全产业链发展，创新营销模式和业务模式，全面提升服务重点工程的能力，激活发展新动能。

万年青

江西万年青集团公司党委书记、董事长、总经理陈文胜强调，行业形势越严峻，越要用全面、辩证、长远的眼光看待形势，坚定抵御风险、战胜挑战的信心，在压力挑战中发掘深层动力，把危机转为机遇，于逆境谋求突破。

他要求，要在深化改革攻坚上求突破，在创新驱动发展上见真章，在推动提质增效上下功夫，在防范化解风险上尽全力，在加强党的建设上求实效。同时，将主题教育、巡视整改与集团生产经营、改革发展深度融合，发挥“政治体检”强健肌体的重要作用，让党的创新理论在破解工作难点堵点痛点、推动集团高质量发展中落地生根、开花结果。

鱼峰集团

鱼峰集团党委书记、董事长杨义表示：

一要坚持全方位降本增效，提升市场竞争力。各基地要把“降成本”作为重中之重，尤其是制造成本。要持续强化成本分析与对标，从生产组织、节能降耗、采购管理、减员增效和减少非生产性支出等各方面挖潜降本。此外，各基地负责人要加大市场走访力度，各单位务必齐心协力、多措并举扩销量、稳价格、增效益。

二要高举科技创新旗帜，走绿色发展之路。要牢固树立“以科技创新提升企业核心竞争力”的意识，加强技术交流与合作，积极拓展新技术应用，为更换赛道、减污降碳、节能降耗、降本增效、智能制造等系列挑战提供技术支撑和解决方案。

三要坚持向海经济，加快“走出去”的步伐。要强化战略思维和系统思维，充分认识北海鱼峰的重要战略地位和意义。各基地要凝聚共识，全力支持北海鱼峰高质量发展。

四要强化执行力，提升工作效能。要教育引导广大党员干部和职工落实主题教育“重实践”要求，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，不断提升干事创业精气神，一步一个脚印把鱼峰集团各项决策部署付诸行动，见之于成效。

鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵就鱼峰集团经济运行的总体情况进行分析总结，提出了“坚持‘稳中求进’总基调，以利润为导向，紧紧围绕‘提量、稳价、降本、提质、增效’十字方针，全力以赴稳增长”下半年生产经营总体工作思路和工作方针。并就如何贯彻落实好“十字工作方针”作出了具体安排。

泉兴集团

集团党委书记、董事长张宗辉在讲话中强调，一是要正确认识面临的经济形势，始终保持昂扬向上的精神状态。面对当前复杂多变的经济形势和行业市场需求不足带来的不利影响，要振奋精神，迎难而上，不断提高风险意识，充分发挥好集团资源优势，不留余力地推进各项工作，变被动为主动，以战斗的姿态全身心致力于提高企业竞争力，在新一轮发展中展现更大作为。

二是要认真分析自身存在的问题与不足，以自我革命的精神彻底整改。要克服思想滑坡这个最大障碍，从自身思想深处查找原因，牢固树立责任意识，激发干事创业的积极性、主动性和创造性。要创新体制机制，在绩效考核、人才培养、工作流程、工作决策、生产环节、部门协调等方面进一步完善相关制度，强化管控、提升质效，防范风险、堵塞漏洞。针对审计和廉政案件暴露的问题，要深层次查找思想作风方面存在的问题，强化制度建设，形成监督机制，斩断“利益链条”。

三是要牢牢扭住今年的目标不放，集中精力抓好转型升级和创新发展。要扎实推进泉兴水泥4000线建设，确保9月底投产运行，提高企业核心竞争力;切实抓好申丰水泥、沃丰水泥两公司技改项目磨合，持续挖掘提效降耗潜力;积极推进转型发展、升级改造项目调研论证、落实落地;加快推进绿能集团与各区(市)合作，集中优质资源，推进项目建设取得实质性突破，争取三至五年形成规模效应，为企业转型发展奠定基础。

四是要高度重视党建工作，把全体员工的思想和行动统一到加快集团高质量发展上来。要高度重视思想和作风建设，坚持思想教育引领，把解决作风上存在的问题作为重要内容，精准发力、持续用力、动真碰硬。要加强正面宣传，挖掘身边典型，强化正面典型示范引领作用，用身边榜样教育感染身边人。要加大反腐惩戒的力度，强化警示教育，筑牢思想防线，涵养风清气正的政治生态。