产销量下滑、成本上涨，市场低迷贯穿水泥行业一整年。量价齐跌、利润下滑，成为2022年水泥企业主旋律。不过，提及未来市场，多家水泥企业态度乐观。

海螺水泥：“一基五业”发展新模式

在2023年的新年献词中，海螺集团董事长杨军表示，要坚持科技是第一生产力、坚持人才是第一资源、坚持创新是第一动力。

“稳”字当头抓经营;“严”字当头防风险;“精”字当头促发展;“快”字当头谋创新;“实”字当头抓党建是海螺水泥在2023年年会上部署的新方向。此外，杨军还指出，要心无旁骛干好自己的事情，重点抓好稳经营、促发展、降风险工作，围绕创建世界一流企业，构筑以水泥制造为基础，新能源、新材料、环保产业、数字经济、国际贸易5大产业相互促进的“一基五业”高质量发展新模式，深耕国际化拓展发展空间，大力提升内控合规管理水平，全面提升企业发展的质量效益。

红狮水泥：“水泥+多晶硅”双主业格局

红狮集团在2023年致辞中提高双主业格局：即立足水泥主业，进入多晶硅行业，水泥主业做强为主、做大为辅，多晶硅产业加快布局、形成规模，构建“水泥+多晶硅”双主业格局。

华润水泥： 加快水泥业务转型

2023年，我国经济将迎来复苏，但水泥行业需求疲软、供过于求的困境仍难破局。华润水泥将重点发展“4+1”业务，加快水泥业务转型;围绕高质量发展目标，做强做优存量业务，优化资源配置，重点突破硅基新材料项目，开辟业务新赛道;配合战略发展，构建支持新材料业务孵化与发展的组织体系;强化政治引领，继续弘扬“创业精神”“创新精神”;关心关爱一线员工，让水泥高质量发展成果更多更公平惠及全体员工。

上峰水泥：市场进入复苏通道

上峰水泥持续深入推进“一主两翼”战略，在巩固水泥产品业务“低成本、高利润”优势的同时积极布局骨料业务、协同环保和光伏发电业务。对于2023年市场，上峰水泥持乐观信心。需求方面，地产已经触底，具备反弹条件，明年将会步入复苏通道，基建工程重点项目等疫情过后也将会拉动行业需求;供给方面，产能减量置换和错峰生产政策的严格落实执行将会使供给端得到一定程度的控制，国家也出台了一系列政策对能耗、碳排放等方面进行了更多的约束。

中国建材集团：稳中求进，加快建设世界一流企业

在中国建材集团2023新年寄语中，周育先表示，牢牢把握高质量发展首要任务，继续稳中求进，加快建设世界一流企业! 中国建材集团2023年度工作会议上，董事长周育先指出，要牢牢把握高质量发展首要任务，稳字当头、稳中求进，坚定不移稳增长、抓创新、优产业、促改革、防风险、强党建，在新赶考路上展现更大担当作为。

一是以稳中求进夯实高质量发展，向市场开拓要效益，向“三精”管理要效益，向协同对标要效益。

二是以创新驱动支撑高质量发展，锻造国家战略科技力量，深入推动科技成果产业化，加快释放数字化新动能。

三是以产业升级推动高质量发展，加快建设现代化产业体系，扎实推进“双碳”工作，稳妥推进国际化，积极助力加快构建新发展格局。

四是以深化改革赋能高质量发展，持续深化治理机制改革，充分发挥国有资本投资公司作用，加快市场化经营机制改革，以更大力度打造现代新国企。

五是以风险防控护航高质量发展，完善风险防控机制，紧盯关键领域关键环节。

六是以加强党建引领保障高质量发展，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，坚持党的领导加强党的建设，打造高素质专业化干部人才队伍，推进全面从严治党向纵深发展，为加快建设世界一流企业强根铸魂。

新天山水泥：引领全球水泥产业发展方向

作为全球最大水泥企业，新天山水泥的战略定位是建设世界一流水泥公司，引领全球水泥产业发展方向，做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流，能够输出管理、输出标准，全方位成为业界标杆。

华新水泥：扩张非水泥业务

在发展壮大水泥主业同时，华新水泥发现，行业竞争日趋激烈，产能过剩，利润率呈下降趋势。随着水泥需求疲弱致使业绩承压，公司开始逐步将环保、预制水泥砂浆、机制砂等非水泥业务作为扩张的重点方向。华新水泥明确，未来5年，机制砂、预制砂浆等非水泥业务合计占比将超过50%。

冀东水泥：提高水泥产能集中度 扩大产业链

冀东水泥董事长孔庆辉曾表示，要加大重点地区市场整合力度，进一步提高优势产能集中度;优化产业布局和产能结构，持续推进供给侧结构性改革;推动园区化、链条化、集约化发展，贯通上下游产业链;积极拓展现代物流贸易产业;强化互联网思维，构建平台化贸易。孔庆辉还指出，进入后水泥工业时代，低碳化、智能化、服务化是水泥行业发展趋势。

葛洲坝水泥：优化布局 加快转型

2023年是公司打造一流建材提供商承上启下、彰显成效的关键之年，必须把“稳增长”工作放在首位。葛洲坝水泥董事长桂桐生要求，加快“一体化、差异化、国际化”发展步伐，系统提升投资能力;要坚持“价本利”经营理念，坚定不移执行“稳价保量”营销方针，着力优化市场布局;要将精细化管理理念贯穿生产管理全流程和各环节;要加快数字化智能化转型;加快实施生产线节能降碳改造，加强碳资产管理与质量环保管理，加快绿色低碳转型步伐，积极抢占行业发展新赛道。

云南水泥：做优水泥业务 做大骨料业务

2023年，云南水泥将继续在“做优水泥存量业务，做大骨料增量业务，盘存量优资产、夯实安全管理、推进权证办理，加强技术研发与运用、打造高效组织、推动绿色低碳发展”等方面接续奋斗。

中联水泥(山东)：降本增效 推动高质量发展

中国建材集团副总经理魏如山调研时指出，要研判形势，多措并举加强行业生态建设;做好精益生产、节支降本、精简精干等各项工作;借力业务整合做好历史遗留问题清理，推动高质量发展;泰安中联要持续深入推进“数字化”“智能化”“低碳化”发展，做好水泥降本增效、骨料经营发展、资源获取、安全环保各项工作，继续发挥好在水泥企业中的示范引领作用。

塔牌集团：积极探索新产业

塔牌集团将继续做强做精水泥主业，积极推进智能工厂、绿色工厂、绿色矿山和一级安标企业等建设，不断提高公司智能制造水平，持续推进节约资源、减污降碳、降低能耗，实现传统产业的绿色转型和高质量发展。同时，公司正在加快推进水泥窑协同处置固废项目建设，积极探索适合公司发展的新兴产业，努力培育新的经济增长点。

万年青：延伸产业链

根据规划，万年青水泥将继续优化战略布局，大力发展“水泥+”模式，不断延伸上下游产业链，全力推进骨料、机制砂产业发展，推进装配式建筑产业，培育发展新的增长点。

罗浮山水泥：降本增效 稳中求进

罗浮山水泥集团董事长吴国强表示，2023年，将以降本增效为目标，积极推行组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精”管理和“8S”管理，推进技术创新、制度创新和管理创新，坚定信心决心，坚持稳字当头、稳中求进，力争实现质的有效提升和量的合理增长，打造经济效益好、安全生产稳、创新动力强、党建品牌响、组织活力足、管理措施实的现代化一流企业。

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地产下行的背景下，基建投资对水泥的拉动作用一度被看好。近期地方两会陆续召开，多地在政府工作报告中提出了2023年固定资产投资增速预期目标，同时也制定了重点项目投资计划。随着实物项目逐步落地，2023年水泥景气度将呈现逐步恢复的过程。