宝钢股份

宝钢股份党委常委、副总经理胡宏胡宏：对钢铁行业来说，2008年全球金融危机带来的冲击和2015年“冰河期”给大家留下了深刻的记忆，当时的严峻形势给钢厂的生产经营带来了很大冲击。今年以来，国内钢企生产经营面临的挑战压力丝毫不亚于2008年和2015年。

2008年全球金融危机发生后，我国政府充分发挥宏观政策的调控作用，也为钢铁行业带来新的发展契机，2009年到2012年，钢铁行业保持了较好的发展。2015年，钢铁行业出现全行业亏损，但是随着钢铁行业供给侧结构性改革，以及海外市场出口，缓解了内需不足的矛盾。从2017年到2021年，中国钢铁行业进入了一个较长周期的黄金发展期。尤其是2021年，钢铁行业克服了新冠肺炎疫情等不利影响，宝武及宝钢股份在产能规模、盈利等方面都创历史新高。

与2008年和2015年相比，今年钢铁行业面对的冲击更大，主要表现为：一是在需求端，下游需求普遍较弱。自6月初以来，除了汽车、新能源建设等领域市场需求有所恢复以外，其他行业暂未看到明显回升。国内疫情时有散发等因素对消费信心带来较大冲击;受疫情、通货膨胀等因素影响，海外市场需求下滑严重。二是在供应端，钢铁产量仍然居高不下，库存去化缓慢。今年二季度，日均粗钢产量较一季度大幅增产12.7%。由于需求较弱，截至6月底，热轧卷板、冷轧卷板、中厚板、线材、螺纹钢等五大主要钢材品种库存比年内最高点仅回落18%，较往年降幅明显放缓。

供应量高、库存去化慢、需求弱的结果最终表现为供需严重失衡，这导致4月份以来钢材价格迅速下跌。以热轧板材为例，目前价格比4月初降幅达30%。目前，国内钢厂亏损面在不断扩大，预计七八月份亏损面会进一步扩大。

上半年情况非常不乐观，就下半年市场走势来看，三季度尤其是7月、8月两个月，钢铁行业生产经营会更加困难，可能是今年最为艰难的时期。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点，更不用和去年的市场行情相比了。为此，我们对面临的形势要有深刻的认知，要做好过紧日子的准备，宝钢股份也将快速行动，在本次冲击面前坚决跑赢大盘，体现行业领先企业的实力。

沙钢永兴

致全体员工书

亲爱的全体工友：

2022年，受宏观环境复杂严峻、俄乌战争叠加疫情等外部因素影响，以及国内市场需求急剧下降、库存压力增大、市场竞争加剧等内部因素影响，截至7月份，全国钢铁企业多半陷入亏损状态，钢铁行业迎来了又一次寒冬。据推测，这种严峻的市场形势和生存环境有可能持续较长一段时间。如何应对严峻的危机与挑战，守住生存底线，成功打赢企业生存保卫战?身为沙钢永兴的一员，相信每个人都会用自己的实际行动作出最好的回答。

7月11日，在集团半年度工作会议上，明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战。全面降本增效的“冲锋号”已然吹响，我们要不折不扣落实好集团半年度会议精神，树立起过“紧日子”的思想，充分调动和发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性，坚决打赢这场降本节支挖潜增效攻坚战。特向大家发出如下倡议：

一是要统一思想 ，坚定信心。我们既要充分认识到当前形势的严峻性，也要统一思想、坚定信心、振作精神、迎难而上。在公司转型升级的关键时期，要心往一处想，劲往一处使，团结奋进，与企业共渡难关。我们既要当好降本节支挖潜增效的宣传员，更要当好推动者和践行者，公司由上至下要层层传导压力、激发活力、深挖潜力，让降本节支挖潜增效观念深入人心，成为每个人的思想自觉和行动自觉。

二是要细节入手，主动作为。我们要树立“一切成本皆可降”的成本意识，实施全员参与、全流程管控，把每一分钱都花在刀刃上，花在关键处。每一名员工要从自身做起，从细节入手，从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油开始，杜绝身边的长明灯、无人扇及“跑、冒、滴、漏”现象，养成勤俭节约的良好习惯。我们坚信，聚沙成塔，集腋成裘，每个人每天做出“点滴”贡献，就能换来沙钢永兴美好的明天。

三是要创新增效、敢为人先。降本增效离不开创新，无论是生产技术和工艺设备的革新，还是重点指标、工作效率等方面的改善提升，都需要敢为人先的创新精神。我们要以群众性创新活动为契机，发挥主人翁精神，积极投身到下半年降本增效的主战场，主动探索提高工作质量和运行效率的新办法，在小改小革、修旧利废、发明创造等方面争取更好的成绩，汇聚全员智慧转化为一个个降本增效的好点子、金点子。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。越是艰难险阻，我们越要奋勇向前;越是任务艰巨，我们越要担当实干。让我们在“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的沙钢精神激励指引下，攻坚克难，砥砺前行，为公司打赢降本节支挖潜增效攻坚战和生存保卫战贡献力量，谱写沙钢永兴转型升级、高质量发展的新篇章!

首钢通钢

7月21日，首钢通钢公司领导贾向刚利用早调会契机，学习贯彻落实首钢集团领导张功焰在首钢集团上半年经济活动分析会上的讲话精神，要求各单位、部门认真领会精神实质，明确具体要求，充分认识当前形势的严峻性，认清通钢的差距与短板，以集团上半年经济活动分析会为前行动力，层层分解指标和任务，压实责任，持续冲锋，推动各项工作落实，确保降本增效目标实现。

贾向刚指出

当前无论与集团钢铁板块各单位比还是与行业比，我们的工作都存在较大差距，全员要认清差距，切实紧张起来，以时不我待的紧迫感为生存而战。要迅速转变思维，增强危机意识和忧患意识，牢固树立过紧日子、苦日子的思想准备，围绕降本增效目标，深入挖潜增效。

贾向刚强调

要确保作业计划的严肃性。制定的目标必须完成，要落实责任，层层分解指标任务，将指标、任务落实到班组、人头，确保人人身上扛指标、扛责任。要充分发挥考核的激励和奖励的调动作用，充分激发全员攻坚热情，形成群策群力攻指标、降成本的强大合力，以小指标实现推动公司大目标完成。

贾向刚要求

要树立交账意识，坚定完成既定目标不动摇的信心和决心。机会总是留给有准备的人，针对当前严峻形势，各单位要超前谋划，围绕公司下达的目标任务，传导压力，激发干劲。要树立打持久战的心理准备，认真剖析当前的短板和不足，持续优化管理和流程再造，确保年终交上账、交好账。

韶钢

当前国际国内经济形势复杂多变，中国经济下行压力进一步增大，5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损，钢铁行业进入了一个普遍亏损的周期。

2022年全球正在遭受二战以来最严重的经济衰退，我们面临的形势比2015年还要恶劣，钢铁企业的寒冬已经来临!现在整个行业都在谈生存问题，在这场生死之战中，唯有先活下去，才有可能谈未来的发展。作为韶钢的一份子，我们要认清形势、凝聚共识，迅速进入过“紧日子”的状态，做好打持久战的准备，争取活好活下去!

一是认清形势的严峻性，做好长期过“紧日子”的准备

全体员工要清晰地认识到，我们面临着异常严峻的经济形势，新一轮残酷的竞争已经到来。要想在这场竞争中活下去，我们每一个人都要从自身做起，开源节流，避免一切不必要的开支，强化执行力，扎实落实公司制定的各项工作措施，与公司一起共度难关。

二是工作方法要有效，以有力措施从危机中突围

要充分发挥我们团结奋斗的优势，发挥“红当家”党建品牌效能，激发组织战斗力、凝聚力;要抓住成本这条“生命线”，以财务为中心，以成本为核心，围绕提高吨钢利润和降低库存，落实好“三降本两增效”各项措施，以最佳的经济运行方案提升效益;要全面贯彻“三精作业”，精心操作、精确点检、精准管控，保证生产稳定。

三是要态度要坚决，执行要有力

降本增效要坚决，坚决做到极致降本;经济用料要坚决，能调整的坚决调整;品种优化要坚决，坚决以市场为导向;厉行节约要坚决，能不投入的坚决不投入;降低库存要坚决，坚决做到快进快出。

潍坊特钢

潍坊特钢集团全体职工：

当前，国际政治与经济形势错综复杂，新冠疫情仍肆虐全球，钢材产品市场需求在上半年疫情高峰过后不升反降，钢材价格也是持续走低，整体呈“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，从七月份开始，国内钢铁企业全面进入亏损状态。这是继2015年之后，国内钢铁企业共同又一次面临最为严峻的考验。预计在未来较长时间内，市场需求和钢材价格都将维持在低位运行。

在此局面下，集团公司领导审时度势，果断决策并倡议：即日起在集团公司范围内全面开展“全员降本增效”活动，正当其时。身为特钢集团的一分子，我们责无旁贷，为了我们共同的事业，理所应当投身其中共同努力承担起以下责任：

01

全面展开成本对标

集团公司财务处牵头组织各分厂，主动出击，跟普阳钢铁、石横特钢、方大特钢等同行成本领先企业展开全面对标，找到差距，学习经验，制定相应的解决方案。

02

组建“降本增效攻关小组”

借鉴2014“成本管理年”时采取的措施，各分厂、部门、车间、班组自发组建“降本增效攻关小组”，明确立项目标，只要项目完成，按照不同的效益比例给予小组全体成员奖励。

03

细化完善责任制考核

从上到下抓好任务分解，细化完善经营绩效责任制考核，要有督查、有考核、有追责，将任务、压力、责任层层压实，倒逼各单位和部门敢于迎难上，敢啃硬骨头。降本增效工作既非“一亩三分之业”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企业生产经营的全领域和全流程，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。

04

全面压缩办公费用支出

各分厂和部门从每一张纸、每一度电做起，所有办公费用支出必须严格按流程严格把关;全面推行“无纸化”办公，主动上交没有必要的打印机;人走灯灭、人走水停，最大限度减少不必要的开支。

05

优化人力资源结构

各单位要努力做好“合、减、分、定”人员编制管理工作，提高人力资源效率。在生产不满负荷的情况下，各分厂和部门要主动审视人员编制问题，与同行业企业同口径对比，实现人均产钢达到900吨的目标。

06

大力提升经营创效成果

加大市场开拓，销售处班子成员带头开拓市场，列清单、分任务，围绕重点用钢企业，维护老渠道、开拓新用户，全力抢抓市场订单。销售处可适当提高新开发客户的提成比例，以此激励销售业务员克服困难、竭尽全力专注于新客户的开发。供应处也要尽快完成各种降低采购成本的目标计划，根据不同品类，既要提出降本目标，又要提出相应的降本策略。

07

安全工作坚决不容放松

越是生产节奏降低时，最是容易发生安全生产事故的时期。安全教育、安全督察必须保持上半年的高压状态，警钟长鸣，坚决不能在此阶段出现不应该发生的事故。做到组织到位、人员到位、措施到位、思想到位，杜绝发生重大、系统性、重复性的事故和灾害，全力确保员工生命安全和生产稳定运行。

08

全员提高责任感和使命感

人人皆可降本，人人皆可增效。不论是生产、技术还是工艺、设备的创新、相关流程和业务环节的优化，还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支，企业价值链的任何一个环节，任何一个人都可以成为降本增效的突破点。要强化主人翁责任感、使命感，从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，自觉养成勤俭节约的良好习惯，在企业上下营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春!冬天来了，就看谁提前准备好了御寒的棉衣。降本增效不仅仅关系到企业的生存与发展，更与全体职工的幸福生活息息相关。在此，集团公司也再次呼吁全体干部、职工要进一步增强危机意识和责任意识，从现在做起，从自身做起，全员、全力投入到降本增效攻坚战中，共同创造企业美好未来。

一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!

本钢板材

7月14日，板材公司召开6月份生产经营协调会暨上半年生产经营分析会，全面分析总结6月份及上半年生产经营情况，分析研判当前生产经营形势，安排部署下半年重点工作。

会议强调

一、以滚雪球上山的勇气和韧劲锚定目标不放松，总结不足和教训，抖擞精神再出发

以“守信践诺”为根本，各单位要细致对照“1+2+3”、“两制一契”和“十项重点工作”，逐项梳理，并拿出下阶段工作计划和方案。板材公司领导班子将以“调查问卷”征求的意见建议为基础，认真对照、明确方向，带领公司全体员工努力冲刺全年既定目标。筑牢安全工作基础，以健全的制度不断规范和强化对工程项目及相关方的管理，落实防汛防雷等季节性安全防范措施，推动本质化安全建设。扎牢环保工作的“紧箍咒”，强化业主负责制，在按照计划时间节点周密推进超低排放项目的同时，确保设备在改造完成前按照设计标准达标排放。

二、以“出重拳、下快手”的决心和方法，时不我待，对标推进系统降本、压库降费、提质增效，应对市场严峻考验，跑出板材人的加速度

全体干部职工要树立“过紧日子”思想，在如何“止血”、减少“失血”上下苦功;对标历史最好、“五地”最优和行业最优，打破常规、挑战极限。增强市场倒逼意识，围绕降成本、降库存、提质量和增效益全面出击，拧成一股绳，不讲代价、不讲条件，细分指标任务、快速落实措施，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，立即行动起来，紧盯下半年增效17亿元的目标，依靠自身的“加速度”跑赢行业和市场。

三、以“精、细、严”的工作作风提高工作效率和效力，重塑板材人的良好形象

领导干部和两级机关人员要率先垂范，摒弃“老大”思想，转变工作作风，建立“精、细、严”的高水平工作标准，提升工作效果。同时，做实上半年“两制一契”和领导班子及领导干部考核评价结果的应用，以“271”原则打通“下”的渠道，激发全员内生动力，促进板材公司各项工作水平显著提升，重塑板材人求真务实、高度执行的良好工作形象。

四、以“改革永远在路上”的认识持续推进国企改革三年行动和三项制度改革走深走实，真正解决痛点和难点问题，保证板材公司经营绩效持续提升

转思想、去顽疾，坚定不移地长期推进“能上能下、能进能出和能多能少”。三项制度改革要持续发力，久久为功，不断完善各项规章制度，坚决让触犯红线底线的人员退出工作岗位，以改革成效保障公司经营绩效提升。面对困境，要坚持正向激励，保证“即时奖励”政策的延续性，将职工收入与企业效益牢牢绑在一起，积极营造“效益大家创，成果大家享”的企业经营氛围。

五、以人才兴企为理念，以基业长青为目的，抓住“人”的核心因素，提高板材人的能力和责任心，依靠强有力的人才队伍支撑板材公司长远发展

各级领导班子要勤思考、多作为，党政一把手要切实担起责任，积极推进各层面人才的培训、培养、选拔和使用;同时对班子的能力水平、年龄结构等方面进行认真审视，是否符合企业高质量发展和基业长青的现实需求。要进一步夯实人才梯队建设，把有发展潜力的青年人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中砥砺品质、锤炼作风、增长才干，开创人人皆可成才、人人尽展其才的工作局面，推动本钢板材健康可持续发展。

莱钢

@板带厂：齐心共绘同心圆

安危不贰其志，险易不革其心。实现高质量发展的道路本就不平坦。回顾板带厂的发展历程，从来就没有“容易”两个字，都是在不断爬坡过坎、攻坚克难中实现赶超跨越。这就需要我们进一步统一思想，困难面前不摇摆、不徘徊，不走回头路、不做反复事，在“乱花渐欲迷人眼”中笃定心神、持“乱云飞渡仍从容”的目标坚定;要持续用好“坚定走向前列，我们怎么办”大讨论这个思想武器，在头脑风暴中辨析前进方向，在回答“我们怎么办”中燃爆“板带力量”。

我们要坚信危与机并存、时与势仍然在我，心向一处、劲合一起，拿出奋力拼搏的干劲、奋勇当先的闯劲、奋发有为的韧劲，共绘发展“同心圆”，交出极限超越的“合格卷”。

@型钢厂：困难面前要看到差距

俗话说，“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”。在当前严峻而复杂的困难面前，我们不仅要增强危机感和紧迫感，更要认清解决自身存在的问题和差距。存在问题和差距不可怕，可怕的是我们认不清、找不到、不反思、理不顺问题和差距。要敢于暴露问题，通过管理看到问题，认识问题，紧贴现场观察分析解决问题，开展实质性的攻关活动，下大力气改善各类技术经济指标，缩短与先进企业的差距，极致发挥我们所具有的优势和潜力，推进整体工作上水平。

@物流运输部：拧紧“争第一”这股绳

争第一不仅是工作目标，更是一种不服输的信念、精益求精干事创业的精神、困难面前有办法的硬朗作风、高标准严要求只争朝夕的工作习惯，也是我们共克时艰，实现“减亏、保链、求生存”任务目标的重要保障。

为什么要拧紧“争第一”这股绳?求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。要想在市场竞争中站稳脚步、屹立潮头，必须有自身独特优势。顺境时要“争第一”，逆境时更要“争第一”。要树立“勇争第一”精气神，磨砺越挫越勇的斗志，用“扛就扛红旗、当就当标兵、干就干到最好”的姿态，坚持目标导向、问题导向，极致发挥物流运输改革整合优势，用实际行动、用“我们行”，回馈组织信任、公司重托、职工期盼，助力企业早日走出困境，阔步高质量发展新征程。