因疫情影响，一季度公司经营指标明显下滑，出现了亏损现象，面对严峻形势，公司全体员工不等不靠，在公司总经理齐总的带领下，各部门紧密配合，多次召开营销工作会议和降本专题会，在抓好疫情防控的同时积极抓复工复产，展开了一场扭亏为盈的攻坚战。

销售是龙头，副总经理胡艳雷主抓销售，他们精心组织、细化工作、有序推进，努力提高销量，有效的降低了固定费用的分摊。四月份计划销量8万方，挑战9.5万方，实际完成9.1万方，比上月增加销量6.47万方，比去年同期增加了1.76万方，为提高利润空间创造了条件。

降本增效是企业发展的永恒主题，生产部在戴总的直接领导下，与各生产站点积极配合，在确保质量的前提下，大力开展替代材料和新技术、新材料的使用。对现有生产线进行技术改造，增加配料仓，保证替代材料和低价原材料的配合比需要。

各站根据原材料质量、价格的变动及施工部位的具体情况，在确保质量的前提下，不断优化和调整配合比，从而降低了成本。

据统计，四月份泰安中联混凝土有限公司供应工地148户，比三月份增加了43户，新开工地26户，通过多种形式、多种途径开拓市场、提升价格、降低成本，毛利润达到150元/方，实现了1-4月份的扭亏为盈，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。