林丰铝电公司铸造车间以精益管理为契机，进一步规范生产作业流程，对出铝环节实行精准控制，使出铝、等铝、灌铝等关键节点得到有效衔接，整个流程更为顺畅，为降本增效起到有力推动作用。

推行精益出铝后，铸造车间铝液运输车辆每天减少2至3台班，减少了一台真空包的使用，每月节省人工、燃油、抬包清理等费用9000余元。

同时，由于过程等待时间大大缩短，保证了铝液入炉的及时性，减少了铝液温度散失，入炉后的铝液温度较以往提升40℃左右。

利用这一优势，铸造车间加大再生铝回收研究试验，逐步扩大回收比例，当月添加比例创历史最高纪录。除成本费用，当月净创利润46万元。