张宇飞是山西华翔集团股份有限公司重工机械公司总经理，最近又兼任新成立的华翔智能科技有限公司董事长。这个新头衔，是他参与集团“双创”活动带来的，他的创客团队率先将3D打印技术应用于铸造批量生产，使3D打印走下神坛进入车间，我国铸造业开始进入真正无模大批量生产时代。

山西华翔集团率先搭建起从全员“创客”到创客小组、再到创客公司层层递进新架构，将每一项创新同每个人的利益紧紧挂钩，建立共享机制，按照贡献的10%分享收益，并将这项红利融入月度奖金、年终绩效、股权激励等收益分配中;同时建立容忍失败机制，解决创客后顾之忧，最大限度激发企业活力和发展动力。

5月29日，记者在华翔集团采访时看到，很多职工胸前佩戴着一枚小小的QC徽章，代表“有创新意识的人”。华翔集团多年来实行QC管理，鼓励员工从身边小问题改起，培训员工发现问题、改善问题能力，促使每一位员工都成为创新者。通过全员创新，3年来累计提出2万余条创新建议，其中7000余条被纳入公司层面重点推进;评选出优秀创新案例1023项，实现经济效益5000余万元，奖励创客510万元。

2015年，华翔集团又出台创新、创业管理办法，搭建平台，团队创新，从“政策牵引、职能支持、精英引进”三个层面服务“双创”，打破了传统组织边界，实现了跨组织、跨部门匹配资源携手创新的突破，形成了新组织结构，一切围着创新干。随着每个创客小组专注方向的精准发力，华翔集团鼓励优秀创客团队“公司”化，让创客当老板，实现创客平台从“制造产品”到“孵化创客”的转型，探索最前沿科技与传统行业结合新路。

2016年，作为华翔集团“双创”带头人的张宇飞在拜访华中科技大学材料学院董选普教授时得知，该校材料成形与模具技术国家重点实验室早就开始研究3D打印，理论积淀很丰满，但如何让3D打印走出实验室，服务生产一线，形成工业附加值，急需找到一个契合点。

华翔集团是一家从事铸造和装备制造的民营企业，传统的材料成型通过铸造方式去实现。山西是铸造大省，铸造行业为国家环保治理重点，投入设备高，产品成本大。如果用3D打印替代模具把砂型打印出来，实现绿色铸造，将对我省产业结构调整，尤其对铸造业产业结构升级具有巨大推动作用。

出于职业敏感，张宇飞开始留意这方面技术人才，脑子里开始形成一些碎片化概念，一个大胆想法在他的脑海里呼之欲出。

张宇飞设想的是相当于一种喷印式的打印。传统的3D打印是一层一层堆积、一层一层烧结，然后出现形状，但耗时太久。如果像平面印刷一样，推过去的是沙子，然后用喷粘结剂的喷头通过喷洒粘结剂，让沙子迅速粘结起来，形状很快就能实现。这种新技术将取决于两个关键，一个是加快推沙子速度，另外一个是多点操作，加快喷粘结剂的速度。

张宇飞对华翔集团董事长王春翔说，我想用3DP砂型3D打印替代铸造装备，解决3D打印技术在铸造行业批量化应用瓶颈，实现绿色铸造最高境界。这个想法和王春翔不谋而合。去年10月，3D打印作为华翔在战略转型中的一个大方向，上升到集团“百亿华翔”战略规划层面。

这个想法靠一个人实现不了，必须实现招才引智和企业内部科技人员相结合。张宇飞发挥他职业经理人的优势，聘请董选普教授做首席科学家，聘请日本铸造业500强公司中国第一负责人刘伟任总经理，华为系统设计师陈功举任总工，再加上华翔集团重工机械总工、山西省五一劳动奖章获得者郭凌冰，参与人员仅5人。生产一线高管与科研专家一起，在短短一周时间内，基本上把样机造出来了。

为了早日实现技术上的革新，王春翔迫不及待约见张宇飞。张宇飞说：“做成这个事有五成把握，需要人才，也有可能失败。”王春翔问：“需要多少钱?”张宇飞说：“如果小打小闹，只需100万，如果想把这些顶级人才的心收起来，得1000万。”

令张宇飞没想到的是，王春翔果断拍板给1000万，还承诺给股权，让他们变成公司的当家人，将来新成立公司可以独立上市，给三个人35%的股权。

华翔智能科技有限公司应运而生。

张宇飞对记者说，我干这件事很有压力，如果失败了，老板砸了1000万，本人无颜立足。但董事长说不要怕失败，胆子再放大点，还陪我去武汉给我壮胆，集团在武汉高新区成立了武汉华翔智能科技有限公司，建立生产基地，已经开始运转。

仅仅半年时间，试制成功。5月中旬，在第十六届中国国际铸造博览会上，山西华翔集团一大一小两台新产品——3DP砂型3D打印设备成为全场焦点，前来咨询、洽谈的人络绎不绝，两台样机被当场买走，还有几十个厂家签订了合作意向，场面火爆。下一步，华翔集团将在全国铸造产业聚集的地方以网点方式提供3D打印服务;还能为客户量身制作，提供定制服务。

华翔集团总裁王渊说，华翔集团将在山西打造3D打印铸造树脂砂生产线制造基地，引领铸造行业技术创新和智能化铸造装备研发和产业化，促进国内航空航天、汽车和船舶等领域新产品快速研发并提升其技术水平，为中国民族工业国产化做贡献。