当前，我国经济结构深度调整，供给侧结构性改革不断深入，钢铁产业格局不断变化，传统发展方式面临深刻变革，在此背景下，11月23~25日，由中国工业报、北京金属材料流通行业协会、兰格钢铁网和兰格云商联合主办的第十四届环渤海钢铁市场论坛暨兰格钢铁网2018年会在京召开。本届论坛以“新环境、新周期下的钢铁供应链发展模式”为主题，探讨钢铁行业发展趋势，研究在新形势下，钢铁企业如何推进结构调整、转型升级，如何提升管理经营策略，获得长效绿色发展。

中国钢铁工业协会副会长、冶金工业规划研究院院长李新创介绍，目前，我国重点钢铁企业近七成处于城市之中，生态环境和城市发展不相融等矛盾日益凸显，城市钢厂将面临搬迁压力，谋划出路势在必行。但在城市钢厂搬迁及地方调整钢铁产业布局时，地方政府应考虑到钢铁企业是重资产企业，搬迁成本大，搬迁后企业生产经营压力会明显加剧。因此，对于有竞争力、可以代表钢铁工业水平和发展方向的钢铁企业不能简单实施“一刀切”的政策。李新创建议，地方政府在作出决策前，要综合平衡所在城市整体定位、环境容量、土地资源价值、税收占比等因素，确定不同的出路，优化钢铁产业布局。

在优化钢铁产业布局的同时，钢铁企业还需加快推进结构调整和转型升级，主动适应经济发展新常态，把行业深度调整期作为全面提升竞争力的重大机遇期，把市场压力转换为改革创新的强大动力。企业要依据发展现状，坚持把自主创新作为转方式、调结构的根本动力，把重视产品质量、实施和谐绿色的营销理念作为转型升级的关键举措，把打造战略性新兴产业，做强做大主导产业作为提升竞争力的突出任务，以创新驱动作为强有力抓手，在激烈的市场竞争中培育新的优势。正大制管集团有限公司常务副总裁姜海东介绍，近年来，为进一步适应市场高端化需求，借力国家经济提质增效高质量发展良机，正大制管集团深化调整产品结构，不断优化自身产品。自2012年开始，致力研发、生产消防专用管，与北京科技大学、燕山大学、河北工程大学等高等院校联合攻关，从钢铁母材上调整元素配比，从焊接工艺上调整创新，经过近百次实验，解决了滚槽开裂的行业难题。目前，消防专用钢管在正确施工条件下，实现了百分之百滚槽合格率。

除此之外，发展绿色制造、转变经营模式，提升绝对竞争力是所有企业改革的必由之路。随着互联网、物联网、大数据技术的不断发展，管理模式创新，提升信息化、智能化运营水平已成为钢铁产业链上众多企业的共识。兰格集团总裁刘陶然介绍，兰格钢铁作为钢铁流通领域的服务者，始终紧跟行业发展的步伐，与钢铁生产企业和贸易企业携手同行，积极开创行业发展新思路新模式。2018年，在钢铁行业效益改善，企业转型升级诉求凸显的市场环境下，兰格钢铁努力探索钢铁产业服务链条，创新服务模式，具体表现在以下四个方面：一是兰格钢铁网价打造重点终端企业结算执行标准;二是兰格云商服务的钢铁产能规模跃上7000万吨台阶;三是兰格集采平台成为下游终端规模采购的得力助手;四是兰格供应链金融平台为相关企业注入资金活力，推动行业健康发展。

在优化钢铁产业转型布局中，推进钢铁企业兼并重组的进程是重要环节之一，兰格钢铁研究中心王国清指出，目前，钢铁企业间跨区域、跨所有制重组壁垒逐渐被打破。在跨区域方面，首钢重组长钢、水钢、贵阳钢铁、通化钢铁实现了国有企业跨区域重组;建龙重组海鑫钢铁实现了民营钢铁企业跨区域重整。在跨所有制方面，宝钢重组八一钢铁、韶钢、重庆钢铁成为央企重组地方国企的典范;锦程沙洲重组东北特钢，成为民营钢铁企业重组国有企业的典范。而中粮集团重组中原特钢也成为跨行业重组的典型案例。

王国清预测，接下来，钢铁行业兼并重组将加速推进。2018年钢铁行业在供给侧改革深入推进下，将提前完成“十三五”时期化解过剩产能的目标。“蓝天保卫战”、环保督查、专项大检查等项目的持续发展，有效防范了“地条钢”的死灰复燃和已化解的过剩产能复产，严禁违规新增产能，供给侧改革成效得到较好的维护和巩固。国内钢铁市场价格高位运行，钢铁企业效益不断改善。但在全行业营收和净利润普遍大幅增长的同时，钢铁行业仍面临产业集中度偏低，负债率高等发展问题。

因此，在“后去产能”时代背景下，钢铁行业重点发展任务已转变为去杠杆和兼并重组。在相关钢铁产业整合基金的助力下，以及各地区整合计划实施下，钢铁行业的领袖企业将进一步提升整合优质产能的能力，加速推进兼并重组，把钢铁行业高质量发展提高到一个新的水平。