为了在“质量月”中做好采购铸件产品专项质量提升工作，近日，中国重汽铸锻中心组织供应商质量人员召开了采购铸件质量提升专题会。

首先，采购及外协部向供应商通报了上半年各供方出现的质量问题，要求责任供应商提交整改措施报告，并要求所有供应商针对出现的质量问题举一反三，识别过程中同类型产品是否存在产生类似问题的风险，并制定措施减少或降低风险。尤其是在如何控制内在质量稳定性的方面，所有供应商都进行了详细的分析，全面地、深入地识别了质量风险，并制定了一系列的相应措施，预防发生质量问题。

其次，随着铸锻中心对铸件内在质量重视程度的不断提高，中心质量部门的监控力度持续加强。采购部要求供应商提高对铸件内在质量控制力度，必须100%合格，若出现因内在质量造成的不合格问题，采购及外协部将把此类问题作为业绩评价、份额分配等方面的重点考评因素。

第三，要求供方继续做好批次管理：按先进先出的原则供货，每次到货不超过3个批次，一个批次不能持续超过半个月，进货检验时实物与送验单上注明的批次应对应;

第四，组织供应商对《采购合同》的“质量保证协议”进行了重点学习，尤其是对不合格品处置的相关条款。针对“质量保证协议”中供应商有疑问的地方，采购及外协部请质量部进行了详细的解读。

铸锻中心通过专题会的形式加强与供应商质量人员的联系，提高了供应商对相关标准、质量要求等方面的认知，对“质量月”中采购铸件产品质量的提高奠定了良好基础。