2018年上半年，面对水泥行业产能严重过剩带来的取暖季错峰生产和陕西省夏季水泥产能减产30%的巨大压力，陕煤生态水泥公司立足实际，主动出击，迅速调整发展思路，内抓管理控成本提质量，外盯客户强服务促营销，采取多项针对性措施应对面临的各种机遇和挑战，使公司呈现稳中有进、稳中有升、稳中向好的良好态势。截止6月20日，生态水泥公司产量、销量、利润、应收账款回收4项指标全部实现双过半，职工自4月份起连续两个月收获效益工资，共同见证和共享企业发展阶段性新成果。

用品牌建设提升影响力

用改革创新增强原动力

生态水泥公司作为隶属陕煤集团的一家新型水泥企业，2018年，公司领导主动作为，按照集团公司年初工作部署中的“新型建材”发展方向，不断深入基层单位开展广泛调研，通过认真分析自身的资源、设备、技术及管理优势，确立了“以水泥及相关产业链为基础的横轴，以砂石骨料为支柱的竖轴，以白灰、纳米碳酸钙及高端产品为效益的纵轴，以‘物流+贸易+金融+销售+互联网体系’为闭环全覆盖”的立体发展思路和格局，坚持以“稳质、增量、控价”主线，认真推进“放、管、服”管理方法，全面落实“材料统管、资金统筹、产品统销、集约增效”16字经营方针，在基层单位严格执行“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”原则，从根本上激活内生动力，发挥职工主力军作用，推动公司实现“轻资产重经营、经济效益型、考核机制灵活化”三个转变，促进企业生产经营转型升级。

同时，为了使各项方针措施真正取得实效，围绕“践行绿色生态经营理念，打造省内一流建材企业集团”目标，还面向全员开展“凝聚思想共识，统一思想认知”为主旨的“五破五立”主题大讨论，直击日常各项工作存在的思想诟病和行动懈怠，致力于用优质产品提高竞争力，用品牌建设提升影响力，用改革创新增强原动力，从生产、销售、党建、管理等方面入手开展丰富的理论学习和具体实践活动，从思想和行动上彻底根除了在精神状态、思维方式、工作要求、工作作风、体制机制上存在的根本问题，引导鼓励公司全员立足自身岗位各司其职、真抓实干，逐步营造出“努力思进、履职尽责、聚力发展”的思想共识和生动局面，推动公司发展迈上新台阶。

全面推行内部市场化管理模式

根据市场的需求加大研发力度

2018年以来，生态水泥公司认真研判行业动态及区域市场，锁定降本增效、安全生产、科技创新、绿色环保等关键环节，深度融合“党建+”，将成本控制的关键性指标与同行民营先进企业对标，全面推行内部市场化管理模式，在把各项指标落实到部门、核算到班组、量化到岗位的过程中，坚持每月对经营状况进行全面分析，每两周组织价格委员会会议，公平、公开、透明地向相关部门通报售价，根据市场及时调整价格，确保效益最大化。用好考核指挥棒，持续加大日常考核力度，营造良性竞争氛围。

上半年，着眼于生产在修旧利废、科技创新、安全环保等工作上下足功夫，各部门、各单位、各岗位紧密配合，定期组织开展生产设备自主检修，完成了安全环保管理体系完善工作，不仅确保了生产的可持续性，氮氧化物、二氧化硫、粉尘等污染物排放也明显降低;同时成立专业技术团队进行黏土改造、余热发电、尾矿综合利用、固废处理等项目研发，根据市场需求在品种需求上加大研发力度，在特种水泥生产上取得了实质性进展，产品质量稳步提升，全方位夯实了内部管理，既创造了可观的经济效益，也带来良好的社会效益，大大提高了企业的综合竞争实力。

用高质量产品赢得认可

销售渠道范围大大延伸

品牌效益的快速提升，市场是关键。2018年，生态水泥公司领导班子身体力行践行“用心灵渗透、用智慧浇灌”的全新营销服务理念，狠抓销售工作不放松，全力舞好销售龙头。上半年，公司党政主要领导带领公司技术、业务骨干，以点对点、一对一等多种方式成立生产服务工作组，收集整理相关信息资料并制定专项市场拓展方案，深入市场一线和施工现场，针对合作和意向客户密集开展面对面服务，大力宣传公司的质量、品牌、服务优势，在取得项目供应权上获取新突破。认真听取用户对“华山牌”水泥的意见和建议，深层次交流企业的未来发展思路、经营方向和客户需求，用高质量产品和真情承诺赢得肯定和认可，销售渠道和范围得到了进一步巩固和延伸，客户数量、产品销量双双提升。在维护好原有客户群的基础上，新客户数量明显增加。同时，借助相关媒体平台，大力宣传公司的质量、品牌、服务优势，目前公司客户半径逐步扩大，涉足领域越来越广泛，与房地产、城镇化建设、市政工程、高速公路、机场建设等领域均建立了稳定的合作关系，加快了企业追赶超越的步伐。