近日，中钢洛耐在红色教育基地召开2026年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营工作，深入分析当前经营形势，部署四季度重点任务。公司领导班子成员及各部门、各单位负责人参加会议，公司常务副总经理耿可明主持会议。

会上，经营财务部及有关单位汇报了前三季度经营情况和四季度工作安排，公司领导结合分管工作进行了点评并提出要求。

公司党委书记、董事长熊建作总结讲话。他指出，前三季度，面对行业整体下行、市场竞争日趋激烈的双重压力，公司主动承压奋进、积极破局，稳步推进内部深化改革、业务转型和各类风险隐患化解等重点工作，企业整体经营运行平稳有序、各项工作扎实落地。同时，全体干部职工要清醒认识当前复杂严峻的发展形势，进一步绷紧思想之弦、压实工作之责，切实增强经营发展的紧迫感与责任感，牢固树立算账经营核心理念，聚焦降本增效、“两金”压降、风险防控关键领域持续发力、久久为功，不断夯实企业经营发展根基。

熊建强调，四季度是冲刺全年目标、谋划明年工作的关键阶段。各单位要坚持实事求是，全面复盘梳理前三季度经营工作，精准把握行业发展趋势与市场竞争格局变化，深耕主业、精耕经营，立足存量市场挖掘增量空间，以企业内部经营管理的确定性，有效应对外部环境的不确定性。要进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲，以更强的信心、更大的决心、更坚决的行动，决战攻坚四季度。

会议对下一阶段重点工作作出部署。

划重点

1紧盯全年目标，做实经营安排。自下而上盘实合同底数，把经营目标落实到在手订单和具体措施，抓好生产交付，全力完成全年经营目标。

2深耕产品经营，提升创效能力。加强质量管理，持续降本增效;强化订单边际贡献导向，提升产能利用率，推动降本成果转化为经营效益。

3加强“两金”管理，提升周转效率。统筹业务发展与资金占用，抓好应收账款回收和存货结构优化，巩固风险化解成果。

4集中力量攻坚，赋能管理升级。扎实做好经营管理信息系统流程设置、权限配置、系统测试和数据切换等工作，确保信息化系统按期上线，以信息化推动流程优化和管理提升。

5统筹采购保供和安全环保，保障平稳运行。加强产供销协同，做好重点原料采购和供应商管理，抓好冬季环保管控及技改项目推进，守牢安全环保底线。

6强化党建引领，凝聚攻坚合力。深化干部作风建设，结合“我心中的洛耐”等企业文化活动，增强职工归属感和荣誉感，引导各级干部主动担当、带头落实，带领职工共同做好生产经营各项工作。

7谋划好明年工作，做实2027年商业计划书和全面预算。围绕产品经营，突出毛利改善、技改提效和研发项目策划，提高编制的针对性和准确性。

会议号召，全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，坚定发展信心、凝聚攻坚力量、狠抓工作落实，全力以赴打赢四季度经营收官战，为明年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。