最新数据获悉，从目前的进展看，中国化工和中化集团兼并重组的商讨事宜进展相对缓慢，不会很快出消息。例如，主导合并方与被合并方在诸多细项上尚待博弈。

不过上述不愿具名的国资研究人士表示，可以尝试上级再搭建一个新的平台，这个平台不一定是新建，企业名称可以调整，究竟哪家企业成为兼并重组的主导方，可以在以后的专项商讨中持续寻找妥当的方案。

一条可探索的重组后路径为，二者整合后向国有资本投资公司调整转变。举例来看，宝武集团便是兼并重组后向国有资本投资公司转型的例子。

按照国资委对国有资本投资公司的试点效果评估，截至目前，已经试点中的国有资本投资公司功能定位逐渐清晰。经过逐步摸索，国有资本投资公司，侧重在重要行业和关键领域，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构。

而且，国有资本运营公司，侧重提升商业类企业的国有资本运营效率，促进国有资本合理流动。根据有关精神，未来中央企业将主要分为三类，即实体产业集团、投资公司和运营公司。

上述国资研究人士认为，如果从两类公司的角度去理解中国化工与中化集团的兼并重组，未来可能形成的国有资本投资公司旗下的子企业管控也可以放活一些，有利于搞活下面的子企业，也有利于在化工领域实现更灵活的多产业化布局。

如果中国化工与中化集团重组后，向两类公司中的另一种形态，国有资本运营公司方向发展是否可行?

该名国资研究人士表示，从中国化工的角度看，未来如果重组，再转变成为运营公司的可能性低于投资公司，因为中国化工有自己的产业业务，方向比较明确，不太可能转型成为类似中国国新、中国诚通这样的国有资本运营公司。他补充道：“中国化工和中化的事，首先不会有很快的比较大和重的调整与变化，中国化工依托的主要是国内市场，在这个基础上去做海外并购的思路是，用国外的技术来满足国内产业升级和国内市场需求，先正达就是一个很好的例子。”

开拓国际市场竞争力，补齐国内市场业务，二者共同打通包括传统化工、能源化工在内的化工版图全产业链，或者向国有资本投资公司转变，这些合并过程中可能出现的操作路径，并不是排他性的。

上述国资研究人士认为，多条路径可以“共存”，并不是完全隔离的，“可以既符合两类公司运作的时机，还可以形成作为国有资本投资公司全产业链运作的格局。”