全球耐火材料企业唯一一家营收超200亿的奥镁巴西镁业集团，并购重组操作频繁，不仅表现在美洲、欧洲市场，在耐火材料消耗量较高的亚洲(中国、印度)市场更是做到了快速布局。产品范围完成了从碱性到非碱性耐火材料、定型与不定形耐火材料的扩展，终端用户实现了钢铁、玻璃、水泥、有色、陶瓷等耐火材料下游行业的全覆盖，并创建了回收利用部门，提高对废旧耐火材料的利用，降低碳排放。

奥镁布局全球，领跑耐火材料行业，对全球耐火材料企业有深远的影响。我国耐火材料企业准备好了吗?

笔者观察到我国的耐火材料龙头企业也在进行布局和拓展。比如：北京利尔收购首钢黑崎，也达到了从炼钢耐材到炼铁耐材的拓展，而且也提早完成了均化矾土、酚醛树脂、白刚玉、煅烧氧化铝、镁砂等原料板块局部，延伸钼铁合金业务，提升了企业的综合实力。

中钢洛耐在有色、石化、玻璃等非钢行业占有一席之地，但冲击百亿目标，唯有进行并购重组才能更快实现，该公司已上市一年多，相信并购重组的步伐将会更快推进，尤其是提高在钢铁产业的市场占有率。

瑞泰科技在玻璃、水泥等建材行业具备得天独厚的优势，除此之外，在有色、钢铁等方向通过并购重组，也完善了产业布局。

濮耐的合纵连横合作模式，从钢铁行业用耐火材料拓展到了水泥、有色等行业用耐火材料，加强对海外市场的布局，在美国、塞尔维亚成立了公司建设生产线。同时，提高研发力度，积极布局新兴战略产业。

除了A股上市公司的大型耐火材料企业外，一些中型耐火原材料企业也在筹谋上市，或寻找龙头企业进行并购，以期抵挡经济修复速度明显放缓的寒冷。

龙头企业的并购重组加速，形成布局完善、综合实力强悍的集团，而以技术创新，赋予产品更高附加值的专注耐火原料或耐火材料企业也将崭露头角，在局部领域与龙头企业竞争，亦或弥补龙头企业在其擅长领域的不足，最终在该领域占据一席之位。

需要浓墨重彩提上一笔的是耐材人才。外资耐材企业招揽了大批专业人才，也培养输送了一些高级人才，这些人才继承了外资企业系统化的工作思路、技术驱动发展的理念， 建立的耐火原料和制品企业正在开启技术路线的新模式，向技术创新要利润，向精细管理要利润。

老一辈辛苦建企，但目前多数企业出现了接班人缺失的情况，导致企业发展停滞，某龙头企业已经在管理岗位提拔90后。

所以，我国的耐火原材料企业不仅需要看到资本力量的并购重组，还需要对管理、技术及研发人才的重视、培养，进而真正形成对技术研发的尊重和可持续发展，形成企业竞争合力，方能维系、推动企业及行业的良性快速发展。