1-4月份，山东耐材狠抓精益管理，抢抓市场订单，全力提高生产效率，耐火材料总产量同比提高41.06%，营业收入同比提高26.16%，完成年度预算的41.38%，实现利润总额同比提高137.56%，完成年度计划的49.46%。

发挥极致效率，全力提升运营规模和绩效水平。山东耐材抓好指标分解落实，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，满负荷生产运行，全力提产提效。深入推进内部生产和管理协同，发挥整体优势，强化资金管控，持续推进资金创效。积极争取银行授信，有力保障了资金链安全，确保公司重点项目顺利实施，合理调配内部资金使用，发挥整体效益。

聚焦精益管理精益运营，实现管理赋能。以精益项目为抓手，立足于解决生产经营中的实际问题，以提产提效、质量提升、产品优化、成本削减等为重点，41项精益改善项目稳步推进。开展原材物料阳光采购降本工作，1-4月招标采购累计降本达402万元。以预期目标利润为主线，着力推进单合同目标成本管理。从工艺策划输出、提高投入产出比、优化窑炉运行参数、控制制造费用和过程损耗、强化质量管控以及发挥合单联产效能等方面，突出抓好生产工艺管控，持续拓展产品的利润空间。

抢抓合同订单，全力巩固市场优势地位。持续深耕干熄焦市场，巩固扩大与重点客户战略合作，稳步拓展内蒙古、山西、河北等区域直供干熄焦市场份额。积极开展高层营销工作，与多个客户签订耐火材料订单。新兴市场开拓稳步推进，签订系列危废回转窑合同。持续深耕传统市场，签订系列焦炉合同。1-4月出口订货量同比增加155.01%，订货值同比增加62.79%。