”2022年是国企改革三年行动的收官之年，这场为期三年的改革“大考”即将“响铃收卷”，鞍山全力以赴作答，交出优秀“成绩单”。截至目前，全市国企改革三年行动主体任务基本完成，国资系统10户企业在经营规模、经济效益和运行质量上保持稳中向好态势，改革取得明显成效，为鞍山高质量发展注入强劲动力。

从2019年亏损400万元到2021年实现利润1286万元，人均劳动生产率从6.19万元到13.28万元，资产规模超4亿元，这是鞍勤集团在国企改革中创新实践的硕果。三年来，鞍勤集团深化劳动用工制度改革，推动员工能进能出。采用“不拘一格用人才”的机制，推动干部能上能下。从薪酬分配上，实现干部职工收入因效益、考核而定。近期，鞍勤物业又与龙湖物业推进股权收购事宜，通过混改树立国有企业品牌战略发展方向，增强企业市场影响力。

成绩的背后，是我市扎实推进国企改革三年行动在企业走深走实，从而实现体制机制持续优化，内生动力全面激活，改革红利不断释放。根据《鞍山市国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》，市国资委共梳理出155个改革事项，制定企业基本管理制度清单，一企一策指导监管企业制定综合改革方案，构建起国企改革的“四梁八柱”。坚定市场化方向，进行三项制度改革，精简机构133个，为企业总部“消肿”。彻底打破“高水平大锅饭”，坚持“干好干坏不一样”，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，管理人员竞争上岗，业绩薪酬同向联动。

改革起步阶段，市水务集团迅速行动，成立改革领导小组，制定7个方面80项改革任务，以南京水务集团为标杆，纵深推进改革，企业管理效能、经营收益、服务能力持续提升。截至目前，集团营业总收入同比增长5%，群众满意率99%以上。全员劳动生产率稳步提升，供水漏损率指标由20%降至10%以内，在东北城市供水企业中位居前列。

随着国企改革持续深入，我市以重组整合为突破口优化国资布局，壮大企业发展实力。集国有资本投资、运营功能于一体的城投集团完成与建投集团整合重组，对资本运营、开发建设、管理服务三大业务板块进行资本重塑，国有资本投资运营公司功能定位更加鲜明。冶金集团采取“重组整合、混改经营、股权转让”三种方式整合重组113户子企业，推进集团“二次改革”，构建冶金工业、冶金材料、冶金装备、冶金工程、冶金资源五大核心板块，完成“龙头”企业组建，向着“双百+1”战略发展目标阔步前进。

混合所有制改革，既要“混”，更要“改”。我市成立了燃气集团与华润燃气合资合作项目工作专班，制定流程图，明确时间表，节点化全力推动项目落地。历经100余次洽商，解决了160余个分歧问题，今年8月23日，鞍山华润燃气有限公司正式成立，9月29日，鞍山市城市管道燃气特许经营权授予暨鞍山华润燃气有限公司成立大会成功举行，标志着我市国企改革实现央地携手，取得新突破。

今年内，国资系统10户企业资产总额、营业总收入、人均营业收入分别同比增长2.9%、7.8%、13.1%。前不久，省深化国资国企改革领导小组对我市三年国企改革情况进行督查评估，我市改革总体情况位居全省前列，受到通报表彰。下一步，我市将按照党的二十大报告提出的要求，深化国资国企改革，为全面建设社会主义现代化国家辽宁篇章作出鞍山贡献。