自“持续攻坚创效”行动开展以来，扬子石化紧盯目标任务，推进12个方面、60项“持续攻坚创效”行动任务分解措施的落实落地。截至11月底，该公司超额完成了“持续攻坚创效”行动任务，7-11月份累计创效12.58亿元，完成率达104.58%，比进度高21.42个百分点。

全力抓好炼油板块优化增效。扬子石化做好原油加工优化，结合原油性价比情况优化加工安排，提高劣质油加工量;利用技术筛选原油配方，扩大原油油种选择范围，努力降低原油采购成本。1-11月份，公司进口原油采购均价低于总部均价。渣油加氢装置最大化掺炼渣油，用足催化剂性能;11月份圆满完成了渣油加氢装置的检修换剂任务，提前9天一次开车成功，为装置长周期运行及冲刺全年任务目标打下牢固基础。

针对国内成品油配置不足、出口价格倒挂、航煤出路不畅、沥青和白油盈利能力较好等情况，扬子石化优选加工路线，优化资源配置，全力压减航煤，大力增产沥青、白油等盈利产品。1-11月份，公司减产航煤66万吨，减亏8300万元。沥青月产量最高达到11万吨，1-11月累计生产沥青74.93万吨，同比增长52.22%;白油月产量最高达3.5万吨，全年生产白油超计划200%，仅此一项增效数千万元。

全力推动化工板块提质增效。针对烯烃链盈利较好的情况，扬子石化全力保持乙烯装置的高负荷安全运行，全力增产乙烯、丙烯、环氧和高附加值塑料产品;进一步优化乙烯原料结构，努力提高双烯收率。针对环氧乙烷盈利较好、乙二醇效益较差的情况，公司严格控制乙二醇产量在最低比例，保持环氧乙烷日产量在720吨/天以上，截至11月底，环氧乙烷产量累计超日历进度9.65万吨。根据市场行情和效益情况，公司适时停运PTA二线，增产邻苯、纯苯等芳烃产品。

扬子石化还抓实细化费用管控，强化费用归口管理及费用列支双管控力度，逐月跟踪回顾当期费用管控措施及费用完成情况，努力降本压费。公司组织实施了50项节能降费措施，努力降低燃动费用。1-11月，公司累计降低燃动成本1.76亿元。