9月4日，集团本部八月份工作会议在行政中心召开，董事局主席沈文荣出席会议并作重要讲话。

沈文荣表示，上半年我们做了大量工作，取得了一些成绩，但跟目标比仍有偏差，下半年整体市场形势盘整向下，存在阶段性反弹现象，但肯定是没有力度的反弹。因此在下半年严峻的市场形势下，各级、各部门要正确认识并预判分析市场形势，通过更好的研判、决策，确保公司在下半年取得更好的业绩。

沈文荣强调，在当前成本压力增大、市场不确定性和风险因素增加的背景下，各级、各部门要充分认识降本增效工作的重要性，真刀真枪，背水一战，积极主动抓好降本增效工作的有效开展，并将此项工作覆盖到各成员企业及集团的各个板块。

要抓牢总目标，将指标分解到各个部门、分厂、车间。要以岗位承包责任制为基础，把降本指标同环保、安全等指标结合起来抓;要建立降本增效专题例会制度，提高工作效率，讲求工作时效性;要抓好项目建设降本，项目要论证，要有可行性方案，要坚持少花钱多办事，同时明确主管、分管领导并落实专人，按照“先易后难，逐步实施”的原则抓好降本增效工作的有效开展。

集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬就如何抓好降本增效工作提出了具体工作要求。

要通过创新来推动降本工作的有效开展，针对瓶颈期项目要转换工作思路，创新工作方法。要抓好管理降本，管理要更主动，责任要更到位。要加强对标交流，找准对标企业、对标车间、对标炉座。要全员发动，形成“人人皆可降本，人人皆可增效”的良好氛围。

何春生、陈少慧、陈晓东、施一新等董事局领导，董事局各部室主要领导，有限公司、投资公司、国贸公司、玖隆物流公司、物流运输管理公司、沙钢股份、财务公司、小贷公司、宏润房产、金洲管道、新华钢绞线主要领导，有限公司各总(分)厂和职能处室主要领导出席了会议。