进入四季度以来,河钢采购邯钢分公司积极引导全体成员认真落实公司要求,紧紧围绕保供、降本、创效等重点工作,有针对性地开展创效攻关。全力补给各种库存,持续提升优质服务,助力公司全年任务目标实现。

据了解,今年由于环保等原因,多家耐材供应商面临整改整顿。这造成了“买料难、找料难”的局面。面对这一局面,该分公司以实现效益最大化为目标,优化管理,改进采购模式,制订了有针对性的降本增效措施。

研判市场,精准招标降成本。经走访调查发现,大部分钢企均准备在采暖季进行炉役检修,需求量有激增趋势。因此,该公司提前谋划,对三个炼钢厂的6座转炉采暖季炉役检修进行了招标,为冬季保供奠下坚实基础。同时,通过市场数据分析,预判镁砂资源紧张,价格有抬高趋势,该分公司人员立即对供应商进行优化,并保证批量采购,在此基础上将价格压至市场最低。最终通过及时、大量采购,保障了炉役检修正常运行,并且降低了采购成本。

强化协调,狠抓重点品种大力创效。该分公司加强与供应商联系,以最低价格采购了石墨电极。石墨电极价格有望抬高,该科室领导积极抓住市场稳定期,展开了研讨工作,锁定资源,锁定价格,及时与供应商沟通,协调。并且安排专业人员到供应厂家,负责与供应商根据厂内库存,随时联系进料,以最短时间定价,满足需求。

优化物流,保证库存。根据生产保供重点品种的库存量,采取火运和汽运相结合的方式,积极联系供应商发货。安排专人负责检查耐材厂外库房仓储情况,对生产保供重点品种如保护渣、增碳剂和覆盖剂进行防潮、数量及运输情况随时进行查验。保护渣按月炼钢品种计划正常备料,进入冬季取暖季,各品种外租库存必须保持在10至15天的库存量,其余承包耐材供应厂家物料直进现场,保证正常生产消耗。

经过该分公司努力,保证了科学合理的库存量,完成了创效任务,为做好明年工作奠定基础。