11月5日下午，在公司六楼报告厅召开了十一月份工作会议，公司中层以上干部和全体管理人员、营销人员等160余人参加，党总支书记王福祥主持会议，并宣读了有关“创新项目奖励决定”和“两位工程师聘任决定”。

总经理李泉侑总结了公司十月份整体工作，并对十一月份工作提出了计划和要求。针对市场营销、生产管理、产品质量以及内部管理等问题做出了具体安排。同时就如何做好管理人员提出了三项要求;

一是增强创新意识，做好全员创新。通过创新管理机制和方法力求做到人人创新，事事创新，处处创新。从而形成独特的自身优势，提升企业核心竞争力，保持企业旺盛生命力，使企业永立不败之地。

二是加强全员培训，提高员工素质。针对各个层次、各个岗位的全体员工，通过以发展其职业技能、提高其全面的思想和业务素质，提高企业劳动生产率和经济效益。

三是要避开六种行为，争做优秀员工。避开“业绩平庸，满口理由型”;“吹牛拍马，缺乏诚信型”;“斤斤计较，推委责任型”;“居功自傲，践踏规则型”;“以权谋私，毫无忠诚型”;“江湖习气，拉帮结派型”。争做“业绩突出、爱岗敬业、勇担责任、谦虚谨慎、大公无私、忠诚可靠”的瑞泰优秀员工。

最后，党总支书记王福祥做了会议总结，各部室、车间会后要积极组织学习并传达会议精神，围绕李总提出的重点工作和要求，加强管理，狠抓落实，紧盯重点，精心组织，圆满完成各项任务目标!