2018年，天津石化化工部面对着石化行业原料多元化，传统石化企业低成本竞争、高技术创新，供需矛盾突出，产能过剩等诸多困境，如何直面困难让化工部坚定信心要走好高质量绿色发展的道路，成为该部干部职工的自觉行动。

2018年3月，化工部在全厂范围内进行“保大机组稳定运行，提高加热炉热效率”的专项劳动竞赛，公司级11台关键机组以及14台加热率全部涵盖在竞赛中。从不发生非计划停机和加热率热效率保持在92%以上等具体数据上给各个部门下达任务目标，从落实操作人员的日常巡检和平稳操作入手，对标先进找差距，并执行每周通报制，每月召开专题会，达到持续优化的目的。活动刚刚开始，相关部门不仅提高执行力做好落实，还针对装置平稳操作提出符合部门实际情况的优化措施。化工部还将持续完善“两个中心”建设，发挥以计划调度为中心的生产指挥中心、以财务成本核算为中心的生产经营中心的统筹协调作用，把握每个环节，注重整体优化，真正实现向六个方面要效益。向安稳生产要效益，向“比学赶帮超”要效益，向成本费用优化要效益，向高附加值产品要效益，向系统优化要效益，向全员创新优化要效益。

2018年，化工部党建责任的重中之重就是将从严治党工作向基层班组推进。化工部党委持续深化党建工作责任制建设。通过落实《天津石化党建工作责任制运行管理办法(试行)》，明确班子成员党建工作分工，抓好两单三书运行，不断强化两级党员干部的党内角色意识，推动党建“一岗双责”落地见效。与此同时，化工部还将继续打造过硬干部人才队伍。人才是企业的核心竞争能力。通过增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”，让干部骨干带好头、作表率，提高政治觉悟和政治能力。通过搭建“老中青”干部搭配平台，保护和调动好各年龄段干部的积极性。2018年，化工部将在全体干部职工中实施“六全工作”，即全员观念转变、全员安全管理、全员优化挖潜、全员素能提升、全员健康管理和全员绩效考核，目的就是做到严格管理和真心关爱。

在化工部2018年3月份的支部书记例会上，所有政工人员及党支部书记全部来到红旗党支部大芳烃车间的六有党员活动室中参加例会。以后的每次例会都要到支部轮转，目的就是为了让大家了解每个支部的优势工作，取长补短，努力奋进。