现状

钢筋是现代建筑中必不可少的材料，在工程造价中占很大的比重。所以，钢筋管控在项目成本管理中显得尤为重要。如何实现钢筋创效，使钢筋管理更加精细化、可控化、集约化、便利化，是我们一直不断思考的课题。实现钢筋创效，就是要对钢筋进行管理，并优化技术。

管理创效

为了保证现场施工进度，保证工程质量，防止在施工过程中造成钢筋浪费，需要对各项目的钢筋工程进行标准化管理，可以从以下4个方面入手。

第一，在钢筋方案编制方面，要与现场管理人员沟通，提出有利于预算计量的建议，为结算时争取更多的钢筋量埋下伏笔。第二，在钢筋配料单管理方面，要求现场翻样人员提前将配料单以邮件的形式上报，依照图纸，对钢筋配料单中的下料长度、锚固和搭接、下料根数进行核实，对于料单中出现的多配、漏配、错配之处，及时向劳务翻样人员反映，提出修改意见。电子版配料单经审核校正后，返回各劳务分包队伍，经劳务队伍及项目部相关人员复核、签字盖章和公司最后确认签字盖章后，派专人将配料单送至钢筋加工厂，并做好签收、登记台账的工作。第三，在钢筋计划编制方面，统计配料单上已经确认的钢筋量，并根据各现场提供的施工进度计划编制钢筋需求计划，统筹协调，统一上报。第四，在钢筋外加工方面，督促加工厂根据现场施工进度，及时加工，并将此作为钢筋加工费结算的依据。加工厂对配料单中不清楚的地方，应及时协调沟通，保证施工的顺利进行。

成型钢筋由加工厂运至施工现场后，项目部、预算工作室、物资分公司、各劳务分包队伍、钢筋加工厂5方派专人共同清点签收。

技术创效

技术创效的关键是专业技能的提高。识图是建筑工程计量中最重要的一点，不光要会看图纸，还要比别人看得更加透彻、更加全面。对图纸全面了解之后，还要加强对图集规范的学习，包括但不限于常用到的16G101、11G101、12G901、施工质量验收规范等相关知识。只有比别人懂得多，才能比别人看得全。